K.H.

人事部には、人事全般を管理する人事グループ、採用と教育研修を担う人財開発グループ、および私が所属する労務グループの3つの部署があり、それぞれの持ち場でタダノを「人」の面から支えています。そのうち労務は、給与、社会保険、福利厚生や所得税の年末調整などに関する事務処理や手続き全般を担うグループ。どれも従業員の生活に密接に関わることばかりで、働きやすい環境づくりに欠かせないミッションです。私は主として給与計算と社会保険業務を担当。入社3年目を迎える直前、チームリーダーだった先輩が人財開発グループに異動してからは、私がリーダーの役目を引き継いでいます。タダノ全社員、約1500人の給与計算の責任者として、毎月の固定費や変動費の金額は合っているかなど、月次データを慎重すぎるほど慎重にチェックする姿勢を、私自身はもちろん、チーム内でも徹底しています。
また社内のDX推進に関するプロジェクト活動にも参加。出張精算など、従来は紙の領収証を用いていた処理を電子化するプロジェクトでは、経理やICT部門など、他部門と連携して業務を進める面白さを実感しました。
最近は後輩社員の指導も面白くなってきました。2人のチームメンバーは年齢も近く、先輩後輩というより同僚の感覚ですね。最近では、自分から進んで新しいことにチャレンジするなど、メンバーの成長を実感する場面も増えてきて、リーダーの手応えを感じています。

労務グループは、給与関係に加えて結婚や出産の際の届け出や各種申請、入院などにまつわる保険関係の手続きなど、社員のライフイベントや福利厚生に関する相談窓口にもなっていて、全国の社員から相談や問い合わせのメールが届きます。その一つひとつに丁寧に対応するのはもちろん、社内の信頼に確実に応える意味で、社会の変化や新しい動きへの備えも重要です。今回のコロナ禍では、子どもの休校時の自宅待機など、想定外の欠勤を有休でなく特別休暇で処理する緊急対応策を、感染拡大が始まって間もない時期に策定。実際に相談が寄せられる前に準備しようと、上司やグループ全体で話し合って決めた施策です。その後、相談を寄せた社員は驚きつつ「助かりました、またお願いします」と。こうした言葉の一つひとつが何よりの励みになり、新たなエネルギーにつながります。

世界No.1を目指す志の高さに惹かれて入社しましたが、その時点では正直、漠然としたイメージのレベルにとどまっていました。でも今は、社外の友人と会っている時にタダノのクレーンが通りがかったりすると「ほらほら、ウチのクレーン！」と、聞かれもしないのにアピールする自分がいます。労務グループという全社的な制度の策定に関わり、問い合わせ対応などで全国の社員の声を直接聞ける部署で経験を重ねるうちに、自然とそうなりました。今後は社員を支えるスキルをさらに磨いて、LE世界No.1への挑戦を側面からサポートしたいと思っています。そのためにも、経理や経営企画など、より経営に近い業務も経験したいですね。最近では、人事部長のアメリカ出向時代の体験談や、ドイツ駐在経験のある先輩社員のお話を聞くうちに、海外勤務にも興味が出てきました。特にドイツ、アメリカ。駐在でも出張でもいいから、一度行ってみたいですね。