H.N.

私はICTリスク管理グループに所属し、主にグループウェアの統一・移行と、社内のITリテラシー向上に関する業務を担当しています。
タダノでは今、世界各国のグループ会社によってまちまちだった決算期の統一やブランドの統一などを進めています。グループウェアの移行もその一環で、2022年中に国内外の全社員約5000人分のデータ移行が完了しました。移行後は海外拠点とのWeb会議やスケジュール管理の情報共有が格段にスムーズになり、セキュリティのレベルも大きく向上しています。
この間、移行実務を担うベンダーさんとの交渉、自らプログラムを組むスクリプト開発など、さまざまな業務に携わりました。夏から秋にかけての移行期間中には、国内外の拠点から「社外PCの登録変更の方法がわからない」といった問い合わせが殺到。対応に追われながら、社内のICT環境は使いやすさはもちろん、わかりやすいものでなければならないと、社内SEの役割を再認識しました。
私はeラーニング教材の制作も担当し、総務部がイントラに毎月アップしている全社員必受講の教育コンテンツの中で、セキュリティに関する問題を出題しています。その際、「フィッシングメールの見分け方」など、興味をひきやすいテーマ設定とわかりやすい解説を常に心がけています。「毎月楽しみにしています」といった声を聞くたびに、もっと頑張ろう！と、新しい意欲が湧いてきます。

同じICT部の中でも、業務系システムを開発する業務ソリューショングループ、開発部門と連携してCGや図面作成を行うCADグループと違って、ICTリスク管理グループは社内インフラの構築・保持をミッションとする性格上、全社・全部門と関わります。メールやWebミーティングでのやり取りがほとんどですが、問い合わせ対応後に「ありがとう」「おかげで助かりました」といった言葉を返してくれる方がとても多く、励みになります。本当に、部門やキャリアに関係なく、温かさを感じさせる人ばかりなんですよね。これも社風というか、タダノらしいカルチャーなのかもしれません。毎月出題するセキュリティの問題がどの程度役に立っているかのアンケートを取った時など、私の行動を上司がちゃんと見ていてくれて、お褒めの言葉を。社員の大多数と面識はないけれど、同じ思いで前を向いている、そんな実感があります。

システムの脆弱性への対策はICT部の継続的な改善項目で、日々備えに努めています。一方「人の脆弱性」、つまりフィッシングメールなどへの対処については、ICT部と一般社員が協力して取り組む必要があり、こちらはまだまだ向上の余地があります。eラーニング以外にも何かできないか、新たな施策を考え、形にしながら、今後も全社的なITリテラシーの底上げを図っていきたいと思っています。
それとは別に、いつかは海外での仕事も経験したいですね。せっかく「世界のタダノ」に入った以上、お話があれば喜んでお受けするつもりです。ICT部は、男性社員が多いタダノの中では際立って女性比率が高い部門で、CADグループなどはほぼ全員が女性社員。それでも、女性の海外赴任例はまだないのだとか。もし海外駐在となれば、部の女性第1号…？その前に、まずは海外出張を経験してみたいと思っています。